撰稿：杜春輝 審核：但嬌瑩 校對：潘冬平
在“大干100天”勞動競賽中，涌現了一批先進個人，今天故事的主人翁就是其中之一，他就是重慶軌道交通二十四號線一期三標茶涪路項目的技術負責人陳偉國。19年入職至今，他先后任職于公司工程部，中央公園東站項目部和軌道交通二十四號線茶涪路項目部技術負責人，他把所有心血都灑在了技術創新和施工管理的主戰場上。
吃苦耐勞成本控·樂觀積極人人夸
初到中央公園東站項目，他快速適應工作崗位，在項目經理的帶領下，他主要負責技術管理指導、質量控制和項目成本管理，過程中先是把施工圖紙和方案看了個遍，然后就是天天往工地上跑，盯控施工現場。
陳偉國結合自身經歷說道：“我們干項目，時時刻刻都有可能面臨各種各樣的問題，但我們不能怕，而是要集思廣益，想方設法去協調、去解決問題。”在工作過程中能夠把發生的問題提前預判、在過程中檢查、及時總結糾偏，把“膽大心細”貫穿在日常工作當中。作為一名合格的項目管理者，既要膽大如虎，又要心細如發，要敢于發現問題，也要勇于解決問題，等靠要是不行的
在同施工隊打交道的過程中，陳偉國也有著自己的一套方式方法。面對不服從管理我行我素的人，他行事不卑不亢，該據理力爭的事堅決不讓步；他為人謙和，善于溝通，他總是先揚后抑，在指出工作需要改進的缺點進行對癥下藥的同時，不忘感謝施工隊辛苦的付出。私底下，大家都對陳偉國好評如潮，伸出大拇指贊到：“陳工這人真的好，有脾氣有魄力還有魅力。”
知難不畏難，吃苦不言苦，陳偉國總是相信，沒有克服不了的困難，辦法總比困難多。施工過程中，他帶領技術人員天天蹲守施工現場，從鉆樁機鉆樁開始、到土石方開挖，每道工序、每個環節都嚴格監控，相繼攻克了鉆孔灌注樁坍塌、現場工作面狹小、土石方環境惡劣、外部社會關系復雜等“攔路虎”。
他常說：“成本控制不只是公司考慮的事情，也是我們每一位員工必須要形成的全員成本觀念，我們辦每一件事都要考慮錢該怎么花，花出去的錢能帶來多大的效益，花最少的錢干更多的事，該花錢的地方不能吝嗇，不該花錢的地方多花一分錢都是浪費！只有把公司的‘成本文化’理念貫穿到整個項目管理的全過程，才能確保安全、質量、工期、效益。”陳偉國是這么說的，也是這么做的。
面對困難勇克服·勞動競賽成果好
“陳工，年底公司啟動勞動競賽大干100天時，公司設立的目標和項目經理將任務分解到個人頭上的時候，您感覺有沒有壓力呀？”我好奇的問。
陳工表情有些凝重，嘆了口氣說：“壓力那是相當的大啊！公司的任務下得重，當時分解到個人身上，頭都大了，特別是我們項目做車站，地質條件不具備，打樁塌方嚴重，這個樁質量不能得到保證。”
說罷，他又笑嘻嘻的接著說道“但是沒辦法，事情發生了就要想辦法解決嘛！我們就一直找資源，和甲方設計溝通，找公司尋求幫助，來來回回多次找甲方協調場地創造工作面，重新回填。那段時間真的很忙很累，但是后面這些問題都得到妥善解決，再多苦累都不算什么了，我還是非常有成就感的，哈哈！”
“那你具體是怎么做的呢？”
“有問題就想辦法解決問題，特別是要用低成本去解決問題，不能花大價錢。”陳工娓娓道來。
在大干100天勞動競賽期間，他也將成本管控深入到每個角落，以經濟分析為抓手，以責任成本為目標，以公司成本文化“要算賬、會算賬、算大賬”為指引，每月召開經濟分析會，把項目的經濟情況都弄得清清楚楚。
中央公園東站2號風亭原設計采用肋板墻圍護結構形式，非常影響開挖進度。為了攻克施工技術難題，陳工和項目同事們開展了風井管理研討會，熬夜加班加點對施工方案進行修改完善、細化，后來經過方案比選，就是把受拉桿件的一端固定在開挖基坑的穩定地層中，把另一端和圍護樁相聯，大家決定采用樁錨圍護結構形式。
陳工看著我一臉疑惑說道：“這個樁帽圍護的基坑支護體系，在基坑內部施工的時候，開挖土方與樁錨支護體系互不干擾，就特別適用于我們項目當時的情況，施工現場比較復雜又對工期要求很嚴格。這個方案一改啊，把我們的工期給縮短了，又加快了開挖進度，還是節省了公司不少成本。”
聽完陳工的解釋我恍然大悟，他把公司的“成本文化”貫穿到了項目管理的每一個大小細節里，這也正是他不斷強調的“只有把公司的’成本文化’理念貫穿到整個項目管理的全過程，才能確保安全、質量、工期、效益”，他做到了。
我也被陳工臉上的笑容所感染，這就是一個工程人應該具有的管理思維和吃苦耐勞精神，作為項目一線的班子成員，他樹立全局意識，善于整合資源，靈活運用溝通技巧，和政府相關部門、甲方、業主、監理、設計、檢測等相關單位定期溝通，在項目上做到以身作則，協助項目團隊實現組織目標。這也體現了他是真正把公司當作“家”，具有“主人翁”的責任意識！
項目經理伍進成說：“陳偉國的性格就是好學樂學，敢于面對挑戰，平時做事也比較縝密、踏實，對自己要求也嚴格，溝通能力強是他最大的特點。小伙子人不錯，不驕不躁，平時在做技術負責人，也在操心現場生產整體的把控，很有培養潛質！”
斗志昂揚·大干80天
2022年是公司成立十周年的日子，已經開展的“大干80天”向公司成立十周年獻禮勞動競賽也如火如荼的進行中，陳偉國表示，團隊在項目經理的帶領下，已經將活動方案認真細化分解到責任人身上，共同尋找方法，明確奮斗目標，大家斗志昂揚，信心滿滿，相信本次“大干80天”勞動競賽也能取得好成績。
“建設創效，助力永昂高質量發展，要實現高質量發展，就必須做到提高品質、加強管理、保證安全、把控質量，尤其要加強安全質量，我想在這方面有所作為。”正是抱著這樣的追求，他處處發揚“全局意識、成本意識、客戶中心、結果導向、成就導向”的永昂人精神，努力為推動永昂高質量發展舔磚加瓦。
“咬定目標，敢于拼搏”，秉持著堅定信念，陳偉國用他的拼搏奮進、腳踏實地在永昂繼續抒寫著自己的不凡人生。
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